ðððŦðððð ðē ðððŊððĨ āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
- tutlisa7
- Dec 15, 2023
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Updated: May 2, 2024
Strategy āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļ§āđāļē āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāļ 3 āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ (Corporate Strategy) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Strategy) āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Operational Strategy) āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļ
āļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļēāļāļđāļāļāļķāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĢāļāļāļąāļāļāđāļāļ āļāļąāđāļāļāđāļāļ·āļ Corporate Strategy āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
Corporate Strategy āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ (Vision) āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļ (Mission) āļāļķāđāļ Corporate Strategy āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļ āđāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 3 āļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
1. Growth Strategy āļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļĄāđāļļāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ
2. Stability Strategyāļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļāļąāļ§āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ°āđāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđ
3. Retrenchment Strategy āļāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļŦāļāļāļąāļ§ āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļīāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļĨāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢ
āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāđāļāļāļĩāđ1āļāļāļ Strategy Level āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāļāļĢāļąāđāļāļŦāļāđāļēāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļēāļāļđāļāļāļķāļ Level āļāļ·āđāļāđāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļāļēāļāļ

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