McClelland’s Motivation Theory of Needs

ทฤษฎีนี้อธิบายว่า คนเรามีแรงจูงใจหลักที่ต่างกัน 3 แบบ คือ Achievement – Power – Affiliation จะช่วย “ดึงศักยภาพทีม” ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ทฤษฎีแรงจูงใจ 3 ความต้องการนำจะมาประยุกต์ใช้ในทีมได้อย่างไรบ้าง

1. Need for Achievement - ต้องการความสำเร็จ

• มอบหมายงานที่ “ท้าทาย” และมีเป้าหมายชัดเจน

• ให้ Feedback อย่างต่อเนื่องเพื่อให้รู้ว่าพัฒนาได้ตรงไหน

• เหมาะกับงานที่ต้องการผลลัพธ์วัดได้ เช่น โปรเจกต์ใหม่ๆ การวิเคราะห์

2. Need for Power - ต้องการเป็นผู้นำ

• ให้บทบาท “หัวหน้าทีม” หรือ “โค้ช”

• ให้พวกเขาเป็นผู้นำการประชุม หรือแทนตัวทีมในการนำหรือตัดสินใจ

• เหมาะกับงานที่ต้องการผู้นำ มีการแข่งขัน หรือการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

3. Need for Affiliation - ต้องการการยอมรับ

• มอบหมายงานที่ต้อง ทำงานร่วมกับผู้อื่น

• ใช้พวกเขาเป็น “ตัวเชื่อมบรรยากาศทีม”

• เหมาะกับงานที่ต้องสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวในทีม

การเข้าใจว่า “ใครขับเคลื่อนด้วยอะไร” คือกุญแจสำคัญในการบริหารทีมให้แข็งแรงและทำงานได้อย่างราบรื่นมากขึ้น

https://www.facebook.com/photo/?fbid=1384755426570786&set=a.554687352910935