ððŪðŽðĒð§ððŽðŽ ðððŦðððð ðē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- tutlisa7
- Dec 15, 2023
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Updated: May 2, 2024
āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāđāļāđāļāļđāļāļāļķāļ Corporate Strategy āļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļ Strategy Level āļŦāļĢāļ·āļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 3 āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāđāļāđ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ (Corporate Strategy) āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Strategy) āđāļĨāļ° āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Operational Strategy) āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļēāļāļđāļāļāļķāļ Strategy Level āļĨāļģāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļ
Business Strategy āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļēāđāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļāļ·āđāļāđāđāļāļāļĨāļēāļ 5 āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĒāđāļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāđ
1. Cost Leadership āļāļ·āļ āļĨāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļļāļāđāļŦāđāļĨāļāļĄāļēāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđāļĒāļąāļāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāđāļģāļāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļāđ
2. Differentiation āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļāļ°āđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļąāļ§ Cost Leadership āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
3.Customer Centric āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāđāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāđāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļāđāļāļ
4. Niche Market āļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļĄāļēāļāļąāđāļ āđāļĢāļēāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļāļĩāļāļāļāļĄāļąāļāļāđāļāļ·āļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļēāļĒ
5. Cost Focus āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Cost Leadership āđāļĨāļ° Niche Market āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļģ āđāļāđāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē
Business Strategy āđāļāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļĒāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļāļāļģāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāđāļāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļŠāļąāļāļŦāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ°āļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ āđāļāļāļĢāļąāđāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļēāļāļ°āļāļđāļāļāļķāļ Strategy Level āļāļąāļ§āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļķāđāļāļāđāļāļ·āļ Operational Strategy āļāļąāđāļāđāļāļ







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