𝐅𝐫𝐞𝐧𝐜𝐡 𝐚𝐧𝐝 𝐑𝐚𝐯𝐞𝐧'𝐬 𝐅𝐢𝐯𝐞 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐬 𝐨𝐟 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫

เคยสงสัยไหมว่าทำไมบางคนสามารถจูงใจทีมได้ง่าย ในขณะที่บางคนกลับทำได้ยาก?

เราจะพาทุกคนไปรู้จัก 5 รูปแบบของ Power โดย French และ Raven ที่ช่วยให้เราเข้าใจวิธีสร้าง “Power” ในการทำงานมากขึ้น

1. Legitimate Power (ตำแหน่ง)

Power ที่มาจากบทบาทหรือตำแหน่งในทีม เช่น หัวหน้า ผู้จัดการ หรือผู้นำทีม

ทีมต้องทำตามเพราะเรามี "สิทธิ" ในการสั่ง

2. Reward Power (การให้รางวัล)

Power ในการให้สิ่งตอบแทน เช่น โบนัส คำชม โอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง

ใช้แรงจูงใจในทางบวกเพื่อให้พวกเขาเข้าใจใน Power ของเรา

3. Coercive Power (การลงโทษ)

Power ในการลงโทษ เช่น การตักเตือน ตำหนิ ตัดโบนัส หรือ ลดความรับผิดชอบ

ใช้เพื่อหยุดพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมอย่างทันที

4. Expert Power (ความเชี่ยวชาญ)

Power ที่เกิดจากความรู้ ความสามารถ หรือประสบการณ์เฉพาะด้านนั้นๆ

คนอื่นจะยอมรับและเชื่อฟังเพราะเห็นว่าเรา “รู้จริง”

5. Referent Power (ความสัมพันธ์)

Power ที่เกิดจากความน่าชื่นชม ความเคารพ ความเป็นมิตร และความไว้วางใจ

ทีมอยากทำงานกับเราเพราะความสัมพันธ์ที่ดี

ถ้าหากเราสามารถพัฒนาและปรับใช้ Power เหล่านี้ได้อย่างเหมาะสมตามสถานการณ์ เราก็จะเป็น Leader ที่ไม่ได้มี Power แค่ตามตำแหน่งอย่างเดียว

https://www.facebook.com/photo/?fbid=1263729812006682&set=a.554687352910935