top of page
Search

𝐎ðŊ𝐞ðŦ𝐛ðĻðĻðĪðĒ𝐧𝐠

  • tutlisa7
  • Mar 1, 2024
  • 1 min read

Updated: Apr 26, 2024

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļÂ Revenue Management āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļšāļīāļ™āļāđˆāļ­āļ™Â āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļˆāļ°āļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļšāđ‰āļēāļ‡Â overbooking āļāđ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĩāļÂ practice āļ™āļķāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ™āļģāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰Â āđ€āļžāļĢāļēāļ°Â access demand āđāļĨāļ°Â unconstrained demand āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĄāļĩāļ—āļļāļāļ§āļąāļ™Â āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļ‰āļ°āļ™āļąāđ‰āļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ demand āļāđ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡Â optimize opportunities 


āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āļĄāļĩāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē inventory āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļŠāļĩāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ•āđ‡āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļđāļ”āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ† āļ„āļ·āļ­Â āļžāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ‚āļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ•āđ‡āļĄāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđ€āļ—āđˆāļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰Â āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļˆāļēāļāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ„āļ‡āļ—āļĩāđˆÂ (Fixed Costs) āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” 


overbooking āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļšāļīāļ™Â āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āđ€āļāļīāļ™Â āđāļĨāļ°Â overbooking āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļāļīāļ™āļāļ§āđˆāļēāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļˆāļĢāļīāļ‡Â āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđāļĄāđˆāļ™āļĒāļģāđāļĨāđ‰āļ§āļ§āđˆāļē āļˆāļ°āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĒāļāđ€āļĨāļīāļÂ last minutes, shorten stay, No Show, āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļ­āļ‡Â āļāđ‡āļ–āļđāļāļ™āļģāļĄāļēāļ„āļģāļ™āļ§āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢ overbooking 


āđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™āļ§āđˆāļē āļ–āđ‰āļēāļšāļąāļ‡āđ€āļ­āļīāļāđ€āļāļīāļ”āđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĒāļāđ€āļĨāļīāļÂ āļŦāļĢāļ·āļ­Â no show āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ„āļ§āđ‰Â āļĒāđˆāļ­āļĄāļĄāļĩāļ­āļąāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāđƒāļŦāļĄāđˆāđāļĨāļ°āļˆāđˆāļēāļĒāļ„āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāļŠāļ°āļ”āļ§āļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļŠāļđāļ•āļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļģāļ™āļ§āļ™āļŦāļēāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģ overbooking āđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļ§āļąāļ™Â āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđāļĨāļ°āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āđˆāļē overbooking practice āļ™āļĩāđˆāļˆāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļģāđ„āļĢāđāļĨāļ°āđ„āļĄāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™Â 


āļŠāļđāļ•āļĢāļ‡āđˆāļēāļĒāđ†Â āļˆāļēāļāļāļēāļĢ monitor no show āļ­āļĒāļđāđˆāļ§āđˆāļē 


overbooking ratio = Cost of Walking āļŦāļēāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒ Cost of Walking + Cost of Empty Room 

āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆāđāļĨāđ‰āļ§āļāđ‡āļ™āļģāđ€āļ­āļē overbooking ratio āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ„āļ›āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšÂ āļ•āļēāļĢāļēāļ‡Â Cumulative Probabilities of No-Shows 


āļĒāļāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™Â āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļŦāļē overbooking ratio āļ­āļ­āļāļĄāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™Â 0.75 āļŦāļĢāļ·āļ­Â 75% āļāđ‡āđ„āļ›āļ”āļđāđƒāļ™āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§āļ”āļđāļ§āđˆāļē āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē no show āļāļĩāđˆāļŦāđ‰āļ­āļ‡Â āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ–āļķāļ‡Â 75% āļ™āļąāđˆāļ™āđ€āļ­āļ‡Â 


āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ™āļĩāđˆāļ„āļ·āļ­āđāļ„āđˆÂ factors āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļĄāļēāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļē āđāļ•āđˆāđ‚āļ”āļĒāļ›āļāļ•āļīāđāļĨāđ‰āļ§āļˆāļ°āļ™āļģāļŦāļĨāļēāļĒāđ†Â factors āļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™Â 

āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĢāļąāļšāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģ overbooking āļāđ‡āļ„āļ·āļ­Â 70% āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ™Â walked āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ­āļ·āđˆāļ™āļˆāļ°āđ„āļĄāđˆāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĩāļÂ āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āđ‚āļāļĢāļ˜āļĄāļēāļāļˆāļ™āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļ§āđ‚āļĨāļāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰Â āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ—āļļāļāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰Â social media āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ™āļīāļĒāļĄāļĢāļ°āļšāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļāļąāļ™Â āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ°āđāļ™āļ™Â review āļ•āđˆāļģāļĄāļĩāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļĢāļ§āļĄÂ āđāļĨāļ°Â ranking āļ”āđ‰āļ§āļĒ āđāļ•āđˆāļ–āđ‰āļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ”āļĩāđ†āļ­āļēāļˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāļŠāļĢāļĢāđ€āļŠāļĢāļīāļÂ āđ€āļŠāđˆāļ™Â āļˆāļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ„āļ·āļ™āļĨāļ°Â 5 āļžāļąāļ™āļšāļēāļ— āđāļ•āđˆāđ‚āļ”āļ™Â upgrade āđ„āļ›āļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļĩāļāđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄāļ™āļķāļ‡āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļ„āļēāļŦāļĨāļąāļāļŦāļĄāļ·āđˆāļ™Â āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰āļāđ‡Â subjective āļˆāļĢāļīāļ‡āđ†Â āļˆāļķāļ‡āļ„āļ§āļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļāđˆāļ­āļ™āđƒāļŠāđ‰āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļ™āļĩāđ‰Â 


Happy Friday to all! 




 
 
 

Comments


Subscribe

ID Sophisticated Company Limited

53 Sivatel Tower 16th Floor, Wireless Rd, Lumpini, Pathum Wan, Bangkok 10330

Tel: 092 2485618

​

©2022 by ID Sophisticated Company Limited

bottom of page