Stagility = Stability + Agility หรือ “ความมั่นคงที่พร้อมปรับตัว”

75% ของพนักงาน อยากได้ “ความมั่นคง” ในการทำงาน แต่ 85% ของผู้นำ มองว่าองค์กรต้อง “คล่องตัวและปรับตัวไว”

3 หลักยึดสร้างที่จะช่วยสร้าง Stagility ให้เกิดขึ้นจริง

1. Anchoring the Work — วางหลักยึดให้งาน

• ใช้ AI เข้ามาช่วย Support การทำงาน ไม่ใช่แทนที่คน

• วัดความสำเร็จจาก “คุณค่า” ที่งานสร้างได้ ไม่ใช่แค่ “ทำเสร็จหรือไม่”

• ทำให้ทุกคนเห็นภาพเดียวกันว่า “เรากำลังทำอะไร และเพื่ออะไร”

2. Anchoring the Organization — วางหลักยึดให้องค์กร

• รวมทีมที่มีทักษะหลากหลาย ทำงานร่วมกันแบบ Cross-functional

• ให้แต่ละทีมมี เป้าหมายที่ชัดเจน และ อิสระในการตัดสินใจ

• สร้าง “ความมั่นคงใหม่” ให้ทีม ไม่ว่าจะอยู่ตำแหน่งไหนก็รู้ว่ากำลังเดินไปทางไหน

3. Anchoring the Worker — วางหลักยึดให้คนทำงาน

• สร้างเส้นทางการพัฒนาในสายงาน (Career Path) ที่ชัดเจน

• ลงทุนใน Upskill / Reskill ให้ทีมปรับตัวกับเทคโนโลยีและตลาด

• ให้ทีมรู้สึกว่า “องค์กรใส่ใจการเติบโตของเขา” ไม่ใช่แค่ผลลัพธ์ระยะสั้น

Stagility จึงเป็นกุญแจสำคัญขององค์กรยุคใหม่ ที่รวม “ความมั่นคง” เข้ากับ “ความคล่องตัว” เพื่อให้ปรับตัวทันต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในยุคสมัยนี้นั่นเอง

https://www.facebook.com/photo/?fbid=1366032241776438&set=a.554687352910935